2018年7月5日至15日，蘭州銘帝各部門分別召開上半年基層工作總結(jié)，各車間、部門根據(jù)各自的工作實際，以書面形式從工作情況、經(jīng)驗體會、存在的問題和下半年工作安排四個方面進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管副總針對各車間、部門的總結(jié)進(jìn)行了客觀的點評，肯定了成績，指出了不足，并提出了下半年的工作要求，為保證全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

       2018年7月13日上午，蘭州銘帝在公司會議室召開了2018年上半年中層工作總結(jié)會，各部門負(fù)責(zé)人對上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的書面總結(jié)，總結(jié)取得的成績和存在的問題，提出了下半年改進(jìn)的措施。總經(jīng)理班子成員對分管系統(tǒng)工作做了點評，并布置了下半年的工作計劃。鄧春輝總經(jīng)理對全公司各單位就半年的工作進(jìn)行了回顧，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。

       鄧總指出：1、蘭州銘帝下半年要加大工作力度，緊緊圍繞“節(jié)能降耗，提質(zhì)增效”的工作思路，降低生產(chǎn)成本，降低人力成本，降低各項費用支出來提高企業(yè)競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理人員工作效率，增加員工收入。前半年這方面的工作做的較好，取得了一些成績，希望下半年繼續(xù)再接再厲。2、要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，把產(chǎn)品質(zhì)量仍然做為重中之重來抓，下半年要合理調(diào)整各工序，齊抓雙管提高綜合率，提升產(chǎn)量，滿足客戶要求。3、要嚴(yán)格按考核制度執(zhí)行，控制經(jīng)營風(fēng)險，加強內(nèi)部管理細(xì)化工作，不斷提高管理工作，提高銘帝品牌經(jīng)營度。

       最后，鄧總強調(diào)：下半年的任務(wù)很艱巨，必須采取措施，從計劃落實、質(zhì)量控制、提高產(chǎn)量等方面進(jìn)行強化，綜合董事長7月8日在三地公司總經(jīng)理班子半年總結(jié)會上提出的要求，加強7、8月份安全檢查頻次，生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)要在開班組長會議和班前會時強調(diào)安全注意事項，平時也要加強現(xiàn)場安全檢查，要把安全當(dāng)頭等大事來抓，安全考核處罰也要更嚴(yán)，一定要高度重視，7S檢查小組在檢查時主要以安全著手進(jìn)行，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。